1
1C:ЗУП / 1C:ЗУП КОРП — где бить
- Стоимость «зоопарка 1C» и ручных сверок
- Риски обновлений и дублей методологии
- Сценарий перехода к единому расчётному ядру
- Важно: не говорим «1C не тянет» — говорим о централизации и управляемости
Модернизация HR/payroll-ядраПереход с 1C:ЗУП, БОСС, Галактика и др.
Переход с вендоров РФ на Digital Q.HR
Не просто заменить российское на российское — перейти на управляемое кадрово-зарплатное ядро корпоративного уровня
Когда 1C стала не системой, а набором проектов
Сообщение 1Единое расчётное ядро вместо 12 баз и 5 подрядчиков
Сообщение 2Сохраняем данные, стандартизируем расчёт и снижаем риск обновлений
Сообщение 3Единый поставщик, единая платформа, проверенная банковская эксплуатация
Сообщение 4Миграция без потери регламентированной истории
Сообщение 5Портрет заказчика
- 10 000–25 000 сотрудников, несколько баз по филиалам и юрлицам
- Много доработок партнёров, сложные обновления, разная методология
- Успех зависит от партнёра и зрелости внутренней команды
- Решение формально российское, но устарело технологически или не закрывает целевую операционную модель
- Долгие кастомизации, дефицит экспертов, нужны функциональное и архитектурное обновление
Что болит
- Многобазность и сложность консолидации
- Стоимость и риск кастомизаций
- Зависимость от партнёра / франчайзи
- Конфликт обновлений типовой конфигурации с доработками
- Сложность единого SLA и владения архитектурой
- Пиковый расчёт с историей, перерасчётами и интеграциями
- Банковская и регуляторная специфика на партнёрских расширениях
Оффер
Что предлагаем
Диагностика централизации расчёта зарплаты и сессия модернизации кадрово-зарплатного ядра: считаем стоимость «зоопарка» баз и подрядчиков, риски обновлений, сравниваем текущий контур с целевой моделью ОЦО, производительностью, интеграциями, безопасностью и TCO.
Публично есть крупные кейсы 1C — мы не обесцениваем продукт. Фокус: многобазность, TCO кастомизаций, единое владение архитектурой и пиковый расчёт в enterprise-контуре.
Кого включаем
1C:ЗУП КОРПБОСС-КадровикГалактикаЦФТ-БанкПарусКомпас
Что должно быть на этом сценарии
2
Другие вендоры РФ
- БОСС-Кадровик
- Галактика ERP HR
- Кадрово-зарплатный контур ЦФТ-Банк
- Парус, Компас, отраслевые и партнёрские решения
3
Сессия модернизации ядра
- Сравнение с целевой моделью ОЦО
- Производительность и интеграции
- Удобство интерфейсов и требования ИБ
- Полная стоимость владения
Следующий шаг по сценарию 1C:ЗУП, БОСС, Галактика и др.
Оставьте заявку — подберём формат диагностики и подготовим карту безопасного перехода.
Запросить диагностику централизации
Обсудить переход с вендоров РФ
Или вернитесь к выбору сценария на главной